技术人员绩效考核制度一、考核目的 通过对技术人员的工作表现和工作业绩进行考核和分析，提高员工的技术能力，充分发挥员工的潜能和积极性，体现多劳多得、有奖有罚的分配原则。从而促进员工个体与团队整体的成长与进展，更好地实现公司的业务进展。二、考核原则 考核要客观公正，在公开透明的的环境下进行;以事实为依据，实事求是,避开主观臆断和个人情感因素的影响；同一岗位采纳相同的绩效考核标准；考核要坚持正面激励的导向,并不是单纯的用来奖惩;考核者与被考核者要及时进行沟通,肯定其进步指出其不足。三、考核内容 考核内容主要包括工作业绩、工作态度以及工作能力三大指标.以月为周期,一月一考核。（一）工作业绩指标 工作业绩考核是指对员工在完成本职工作任务所取得的成果进行测评,主要是从数量、质量和效率三方面对员工的工作业绩进行评价。工作业绩考核表人员类型业绩考核要素考核标准权重得分技术人员项目方案完成数5 套 100 分；4 套 80 分；3 套 60 分;2 套 40 分;1 套 20 分20%方案采纳率100％100 分;80％80 分；60％60 分；40％40 分;20％20 分20%配件选型出错率0%100 分；20%80 分；40％60 分;60%40 分;80%20 分20％方案完成时长提前完成 100 分；规定时间完成 80 分；超时完成 40 分20％方案成本控制低于成本 100 分；等于成本 80 分;超出成本 40 分10%加工制造时长提前完成 100 分;规定时间完成 80 分；超时完成 40 分5%后期调试安装周期提前完成 100 分；规定时间完成 80 分；超时完成 40 分5％备注:方案按要求完成，并且要保证质量（二）工作态度指标 工作态度在很大程度上影响着员工的工作业绩，工作态度考核是指对员工在工作时的热情、积极性以及工作纪律等方面的评价.工作态度考核表指标名称考核标准权重得分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任感强烈100较强80一般60无2030％工作积极性非常高100很高80一般60无2030％团队协作强烈100较强80一般60无2020％工作纪律强烈100较强80一般60无2020%（三）工作能力指标 工作能力考核是指对员工的专业知识与技能,工作中表现的理解能力、推断能力、应变能力等进行测评。工作能力考核表指标名称考核标准权重得分标准得分标准得分标准得分标准得分专业技能非常强100较强80一般60较弱3030％执行能力非常强100较强80一般60较弱3020％组织沟通能力非常强100较强80一般60较弱3020%学习能力非常强100较强80一般60较弱3010...
