设备管理改进建议 目前许多企业都采纳了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，实行一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。 搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合 ;设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。 1。专管与群管相结合 企业根据上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统.建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度.公司经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策.要有一名副经理（副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置设备综合管理小组。综合管理小组在主管经理（厂长）领导下，负责设备技术管理工作。配备管理设备的专职人员，车间由一名副主任主管设备，工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网 .并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。 在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广阔生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 制定《设备技术管理制度（试行）》，要求设备维护实行专机专责制或包机制.要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“三好”（ 管好、用好、修好)、“四会”（ 会使用、会保养、会检查、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”(即定人、定点、定质、定量、定时);和“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁.应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率.要搞好环境卫生,...
