设备管理思路及方案高科技的今日，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理,以提高设备综合经济效率。那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面,第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理（也称之为技术管理），另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理，一台设备购置进厂完成安装交附使用时,产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率,还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用,设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能制造出的价值要有一个对比，要用最底的费用制造出最高的价值,这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备制造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标.为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术水平，取得良好的经济效益,针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，尤其是经营理论、决策理论,综合了现代科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。 具体包括以下几方面的内容； 1、 实行设备的全过程管理 总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避开设备的积压和浪费。冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得一生的最佳经济效益。 2、 追求设备的最佳效益 这是设管理管理的最终目标，设备的生命周期费用是设备一生的总费用,它是设备物质运动相对应的一个经济指标.要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的生命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段（采购、维修和保养)的经济性。在此基础上,还要要求设备的综合效率最高。 3、 开展设备的经营工作 设备管理是公司管理的一个重要内容,它的一切活动,毫无例外地要为贯彻公司的经营方针服务。那么设备管理与公司经营方针的...
