绩效考核试验暂行方案一.目的：推动绩效考核，先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率和针对性。二。关联部门:1。被考核部门：机修岗位,现有员工 9 名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹.三。考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四。考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为 100 分。五。考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场 5S、报修部门评价等 6 个 KPI 点量化进行.六.考核流程1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》,每月最后 1 天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部.2。数据汇总：人力资源部每月 5 号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》.3.考核得分转换：机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等）,其中绩效工资为每人 500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为:（1）得分≥95 分，绩效工资 500×1.2 （2）85≤得分＜95，绩效工资为 500×1.0（3）75≤得分＜85,绩效工资为 500×0。8 (4)60≤得分＜75，绩效工资为 500×0。6（5)得分＜60，绩效工资为 0 4.每月 10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处,一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。设备维修单报修联报修部门 报修人 故障设备 报修时间 月 日 时 分故障表现：派工联维修部门 设备主管 派出维修人员 派工时间 月 日 时 分维修内容：反馈联开始维修时间 月 日 时 分结束维修时间 月 日 时 分更换配件 维修方法 故障状况：A：该故障点出现 1 周以上，一直没有维修 □ B：该故障点第 1 次出现 □ C:该设备同一故障点 1 个月内第 2 次出现 □现场 5S： A:维修后现场清洁、无隐患 □ B：维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价：A□ B□ C□ 报修部门主管：备注:1。维修单存放于设备主管处. 2。报修联由报修部门在设备主管处填写。 3.派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员,责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。 4.反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部. 机修岗位 月份绩效考核单姓名: 岗位： 考核时间: 月 日考...
