高速路管理中心负责人述职述责述德述法报告各位领导、各位同事:20XX年,**管理中心的正确领导下,在**北所其它班子成员的大力支持和关心下,本人坚持围绕“保增长、保畅通、保稳定”三大目标为着力,以打造“美丽高速满意窗口”“**微笑”为奋斗目标,与全站员工一起团结奋进,圆满完成了各项工作任务,在此,我由衷地感谢中心领导及所领导给我锻炼的机会,现将我今年到任以来的工作情况汇报如下,请予评议
一、转变角色,适应岗位,各项工作顺利开展今年的11月,我离开xxx来到xxx站担任负责人,虽然在xxx近十年的工作经历让我对收费管理工作并不陌生,但新的工作环境、新的工作内容仍然给我带来一定挑战,我必须适应从“管事”到“既管事,又管人”的转变
为此,我努力学习业务知识,修炼管理技巧,紧紧围绕收费目标做好各项工作
一是提质增效创收
为确保完成xx管理中心xxx亿的费收艰巨任务,所领导以全省公路路域环境及交通秩序综合整治为契机,主动上门与地方交通主管部门、执法部门对接,为达到发挥高速公路运输安全、畅通优势,合理合法地引车上路,积极组织人员推广“高速+旅游”,扩大“沿着**高速去旅游”微信公众号影响力,在推动通行费增长同时做好应急保畅,提前近一个月完成中心下达的确保计划,为中心通行费增长贡献了一份力量
二是加强品牌建设
我站紧紧围绕“美丽高速满意窗口”、“**微笑”高速样板的工作要求,在窗口服务上注重抓细节,倡导和推广“五心”服务理念,为车主用户提供文明优质的服务
全力打造“水清班组”服务品牌,对接**交通广播992等媒体,提升水清班组知名度,通过“水清班组”创建,带动各收费班组和全体收费人员微笑服务意识、微笑服务水平、微笑服务能力再上台阶
三是加强内部管理
以规范化所站建设为蓝本,对站内工作进行了分工,明确责任,落实到个人;完善考核机制,根据所员工绩效考核办法制定实施方案,落实分级考核制度,加大