2024 加油站的安全生产管理加油站的平安生产管理 搞好加油站平安管理工作，有很多工作要做。因此，加油站站长作为第一责任人应当坚固树立;平安责任重于泰山;的观念，对各级生产作业人员要明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产，促进石油企业经济效益的提高。 一、加油站管理人员任用 (一)强调管理人员综合业务素养 加油站管理人员自身素养的凹凸、有无平安意识的干脆影响平安生产管理，这就要求聘任加油站管理人员时，必需要考核应聘人员是否具有要有高度的事业心和责任感。要选择头脑敏捷，擅长经营，通晓平安生产管理，有较强的管理组织实力的人作为加油站的管理人员—站长。 (二)实行管理人员平安责任制 加油站站长件作为加油站平安的第一责任人，要明确权责，并且应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站基层员工所敬重所信任。 二、坚持以人为本，平安第一 人是生产过程中最活跃的要素，是生产资料的运用者，同时也是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。要坚决不移地贯彻;以人为本，平安第一;的工作思想。以人为本是建立平安长效机制的前提和基础。 (一)正确平安生产观念 为什么一些单位;三违;现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织平安大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出什么问题，抹杀了自己的工作成果;再比如，;我要平安;原来应是员工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的.一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。 (二)做好宣扬教化工作 成品油销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站管理者要常常性、制度性的对员工进行平安生产教化。要让每一个员工都树立起从 ;要我平安;到;我要平安;正确观念。同时拓宽宣扬教化形式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地法律规范人的平安行为，培育人的平安心态。 (三)发挥好管理示范作用 除了指责教化加经济惩处外，加油站管理人员要发挥管理示范作用。例如：设置;不法律...
