×ד县工商局基层法律规范化建设坚持 树立典型、长期进展、求真务实、分类指导、统筹”“”“”兼顾、突出重点、分步建设、稳步推动 的原则,以 三个到位 、 六个好 为标准,以开展基层工商所全员行政执法为突破口,以信息化建设为技术支撑,抓班子、带队伍,抓硬件、强软件,在全系统全面加强基层工商所(分局)法律规范化建设,队伍素养、市场监管、行政执法、消费维权、服务地方经济的水平得到了全面提升。一、基本情况全局内设机构_个,派出机构_个,现有干部职工___人,其中:工商所(分局)__人,占总人数的__.__,工商所(分局)党支部_个,干部职工平均年龄__._岁,有大专以上学历__人,中专及以下学历__人。全局辖_镇_乡_个××管理区,人口约__._万人;至____年__月__日,经我局依法登记的个体工商户____户,注册资金_____万元,从业人员____人;私营企业___户,注册资本_____万元,从业人员____人;内资企业___户,注册资本(金)_____万元;农民专业合作社__户,出资总额____万元,成员总数___人。二、主要做法(一)统一思想认识,加强组织领导州局基层法律规范化建设工作会后,县局党组多次组织召开了中层干部会、书记办公会,并在全系统召开动员大会进行学习动员。通过学习,全体干部职工充分认识到:全面加强“”“”“”“工商所(分局)法律规范化建设,是落实 四个统一 、 四化建设 、 四高目标 和 三个到”“”位 、 六个好 的客观要求,是实现工商监管职能转变和提升的客观要求,是提高队伍素“养、提升工商形象的客观要求。只有牢固树立法律规范化建设的思路,把 四化建”“”“”设 、 四高要求 和 三个到位、六个好 工作目标贯穿于整个工商所法律规范化建设始终,才能推动科学监管,促进科学进展。通过学习,全体干部职工从上到下统一了思想,提高了认识,坚定了信念,树立了信心。同时,为切实加强对基层法律规范化建设的组织领导,县局成立了以党组书记、局长××为组长、其他党组成员为副组长、成员由各股(室)、工商所(分局)负责人组成的基层工商所(分局)法律规范化建设领导组,并下设了办公室在人教股,形成了一把手负总责,分管领导直接抓,办公室具体落实,其他相关股室通力合作、齐抓共管的工作格局,保证了基层工商所(分局)法律规范化建设的顺利进行和目标任务的实现。(二)精心组织、周密部署通过近三个月广泛的调研,县局党组几经分析、反复讨论,并于____年_月_日制定下发了...