区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年 目 录一、班前、班后会和交接班度.......................1二、班组长随班管理制度...........................3三、安全生产标准化和文明生产管理制度.............3四、隐患排查管理制度.............................4五、班组和岗位安全评估制度.......................6六、事故报告和处理程序...........................6七、事故分析处理制度.............................7八、安全检查与奖惩制度...........................8九、班组学习培训制度.............................8十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、现场安全文明生产制度......................11十三、安全生产举报制度..........................12十四、员工安全权益维护制度......................13十五、安全绩效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班组工程质量管理制度......................17十八、煤矿师带徒管理制度........................19十九、班组学习培训管理制度......................21二十、安全生产标准化检查验收制度................22二十一、岗位描述、手指口述制度..................23二十二、班组长安全生产责任制..................24二十三、班组安全承诺制度......................26二十四、民主管理班务公开制度..................27区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要仔细组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前 15 分钟到场，会议时间不超过 20 分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措...
