企业风险分级管控与隐患排查治理体系建立指 南XXXXXXXX二〇一六年六月二十日企业风险分级管控与隐患排查治理体系建立指南该指南是对风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建立工作与过程要求的简化和梳理。目的是让大家一看就能根本明白该项工作的目标、任务、要求以与工作方法。当然，具体与细节要求仍需学习讨论相关文件与专业要求。指南容包括四个环节，即平安监管部门指南、企业推动过程指南、企业风险分级管控工作要求指南、企业隐患排查治理工作要求指南等。目录第一局部：平安监管部门指南第二局部：企业推动过程指南第三局部：第三局部：风险分级管控体系建立指南第四局部：隐患排查治理体系建立指南第一局部：平安监管部门指南1、集中学习《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》〔XX 政办字〔2024〕36 号〕等系列文件。——本部门应仔细组织学习、研讨双重预防体系建立系列文件，吃透精神实质，研讨推动方法和步骤。2、结合省安监局下发的各行业企业试行指南，集中学习风险分级管控与隐患排查治理专业知识。——学习专业知识是监管部门人员推动该项工作“绕不过去的坎〞，不一定到达绝对精准和精细程度，但应做到根本掌握相关概念、逻辑关系、企业推动所需过程与其关键环节，便于发动、督导与执法过程中心中有数。3、根据全省工作推动要求，结合自己辖区情况，编制印刷本地区的双体系建立推动工作方案。——本地区的推动工作方案是推动该项工作的行动纲领，方案应规定目标、进度、要求等。4、确定本辖区双体系推动工作专家力量，明确专家应承当的宣讲、培训与咨询、指导任务。——鉴于局部企业平安管理人员专业水平参差不齐，为确保该项工作质量，各级安监部门在依托上级安监部门专家队伍根底上，应组建本级平安专家队伍，确保企业推动与执法质量。5、树立本级标杆企业，早推行早受益，典型示，督导执法并行，全力推动企业导入并实施双重预防体系建立。——由于该项工作是全省近几年的工作重点，等、靠的结果是最后监管部门和企业都很被动。“前紧后松〞能出“精品〞、“前松后紧〞只能出“次品〞。第二局部：企业推动过程指南1、成立企业双体系推动工作领导小组——任何一项平安管理模式的提升，领导的“重视〞和“重实〞非常重要。要求领导小组至少由分管平安副总担任，成员包括相关职能部门尤其是一线单位的主要负责人。明确领导小组工作职责。2、成立企业双体系创立工作小组——有专人学习讨论并充分结合企业...
