4G 工程项目管理风险控制论文 现代企业营运进展中，项目管理这种具有明确计划性、特别性的组织管理机构具有举足轻重的地位。企业营运进展中，构建完备的项目组织，制定项目计划，控制项目工作时间，细化项目流程，注重风险控制，帮助企业在激烈的市场竞争中形成企业的竞争优势。项目实施进行中，从多角度出发降低企业营运风险，加强项目管理的实效性，是每个项目管理者应仔细思考的问题。将项目管理与风险控制有效结合，保证项目实施顺利高效完成。中国通信行业迅猛进展，在中国工业和信息化部的指导推动下，中国各大城市正以稳健的步伐走向 4G 时代。2024 年 11 月 5 日在北京进行“2024 新一代宽带无线移动通信进展论坛”，工信部多位领导做主题发言，总工程师张峰对新一代宽带无线移动通信进展提出了四点意见。信息产业快速进展的背后是一个个通信企业对各项工程项目的具体实施。2024 年中国开始在试点城市做 4G 实验网，2024 年 14 个城市投入4G 建设使用，2024 年中国 100 多个城市加入到 4G 网络建设中，网络覆盖 5 亿多人口。取得 4G 工程建设资质的国内外企业有华为、中兴、普天、诺基亚、爱立信、英特尔、鼎桥、NTTDOCOMO 等。工信部要求每个城市 4G 建设中，基站建设必须由至少三家公司来完成。在共同工程界面下，促成工程建设的良性竞争，避开出现垄断后的一系列问题。在这种短兵相接的及其直观的工程竞争中，保证工程质量，确保各建设项目顺利完成，一定要在项目管理与风险控制上下功夫。 一、4G 项目工程建设具体特征 项目是企业用来执行大范围的、相对一次性的业务流程的临时性组织。具体说明项目是项目导向型企业为实施相对一次性的、短期到中期的具有战略意义的、中到大规模的业务流程的临时性组织。中国通信企业在建设 4G 项目工程中，工程实施符合大型项目特征。投入资金超亿元计，历时时间 12 个月以上，组织参加者 5-7个领域（含外部合作者），内部资源至少 500 个内部工作日，项目覆盖面 10-30 个城市。4G 网络建设中，具备施工资质的企业有华为、中兴、普天、大唐、烽火、鼎桥等，国外有诺基亚、爱立信、英特尔等。根据工信部规定每个城市 4G 基站建设不论移动、联通还是电信，都要引进三个到三个以上施工企业，以保障工程在正常有序竞争中进展，不允许因垄断企业出现而降低工程建设质量。中国 4G建设早在 2024 年开始在定点城市建设实验网，2024 年在中国 14 个城市进行...
