5s 管理 ABC共好”的核心思想与 5S 完美结合-第一章 5S 概论-第一节 5S 的起源与进展 “共好”的核心思想与 5S 完美结合 种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品行 种下品行，收获命运 第一章 5S 概论 第一节 5S 的起源与进展 5S 的沿革“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性
企业以人为本，通过制造好的环境，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，它精辟的概括了 5S管理的真谛
5S 源于日本，已在日本流传 200 多年了
其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础
早在 1955 年，日本的 5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 宣传口号
当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全
后随经济的进展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是 3S，从而使这个管理概念进一步拓展
日本的 5S 著作到了 1986 年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理 5S 模式的热潮
5S 管理模式也逐步得到了完善
5S 的进展 第二次世界大战后，日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法，如：TPM、TQC 等，使产品的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位
并在后来丰田公司的提倡推行下，5S 逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识
随着世界经济的进展，如今 5S 已经进展成为一种成熟的现场
