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5s活动ABC管理案例

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5s 管理 ABC共好”的核心思想与 5S 完美结合-第一章 5S 概论-第一节 5S 的起源与进展 “共好”的核心思想与 5S 完美结合 种下思想,收获行动 种下行动,收获习惯 种下习惯,收获品行 种下品行,收获命运 第一章 5S 概论 第一节 5S 的起源与进展 5S 的沿革“人造环境,环境育人”,踏入新世纪,企业之间的竞争出现全方位,全球化,企业在强调以品质为中心的同时,逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本,通过制造好的环境,培育和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品,它精辟的概括了 5S管理的真谛。 5S 源于日本,已在日本流传 200 多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的管理方法,也是一切现场管理的基础。 早在 1955 年,日本的 5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿,终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个 S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的进展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是 3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的 5S 著作到了 1986 年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理 5S 模式的热潮。5S 管理模式也逐步得到了完善。 5S 的进展 第二次世界大战后,日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法,如:TPM、TQC 等,使产品的品质得以迅速地提升,奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的提倡推行下,5S 逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用:塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的进展,如今 5S 已经进展成为一种成熟的现场管理模式,并带来了一股世界围的 5S 热潮。 后来,随着企业进一步进展的需要,在原来 5S 的基础上又出现了 7S、10S 等等,但是万变不离其宗,不外乎如下几个 S: Save: 节约 Safety: 安全 Shiukanka: 习惯化 Service: 服务 Shikoku: 坚持“共好”的核心思想与 5S 完美结合- 种下思想,收获行动 种下行动,收获习惯 种下习惯,收获品行 种下品行,收获命运 第二节 5S 的含义 5S 是日文 SEIRI(修理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSU...

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