5S 活动管理规定1
目的:为有效地推行 5S 工作,提高产品品质和工作效率,改善工作环境,降低成本,特制定本规定
适用围:本规定适用于裕达富电子
1 企业管理部负责策划公司 5S 活动总体方案,制订本规定并维护 5S 活动持续、健康、有效地开展
2 公司成立 5S 委员会,相关职责详见第 4 章
15S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养;整理:将要与不要的东西进行区分,不要的东西清走
整顿:将留下来的东西定点定位放置整齐,标示清楚
清扫:将场所清扫洁净
清洁:维持上面的整理、整顿、清扫的成果,标准化、制度化
素养:养成良好的习惯,培育主动积极的精神
1 5S 活动推动组织的建立和变更:5
1 公司成立 5S 委员会,负责推动 5S 活动的各项工作,组织架构如下:手机5S小组组长/副组长1人委员5~7人委员5~7人板卡5S小组组长/副组长1人秘书秘书光电5S小组组长/副组长1人事务5S小组组长/副组长1人OEM5S小组组长/副组长1人委员5~7人委员5~7人委员5~7人委员5~7人秘书秘书主任委员秘书秘书秘书副主任委员各部负责人整机5S小组组长/副组长1人第一任 5S 委员会的组成与架构见附件一
2 5S 委员会的成员由各部门推举产生,原则上要求各三级以上的部门与生产车间均有代表参加
(生产区域 5S 小组的委员原则上有本事业部的各车间与各部门代表参加;办公区域、生产区域5S 小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加
3 5S 委员会主任委员、副主任委员、各区域 5S 小组的正/副组长由 5S 委员会采纳推举或选举的方式产生
4 5S 委员会的主任委员/副主任委员任期为一年,组长/副组长与委员的任期为半年
(若有中途离职时,优先采纳同职人员递补的方式进行过渡,或由 5S 委员会再讨论新的人员接