工程部管理制度第一章 技术质量管理办法第一节 施工准备一、项目前期策划1、根据 3333《项目策划管理办法》、《项目管理策划编制指导书》、《三级管理权责划分》的规定，合同额 2 亿元及以上和技术复杂型项目由 3333项目管理部负责组织前期策划；合同额 2 亿元及以下及其它普通项目由公司项目管理部负责组织前期策划，策划书报 3333 项目管理部备案。2、工程部相关人员参加前期策划工作，负责具体编制策划书。3、项目管理策划编制依据：（1）工程现场情况、施工条件和环境分析资料；（2）施工合同及相关资料；（3）项目经营目标责任书；（4）同类项目相关资料；（5）3333、公司有关文件规定以及本手册规定。4、前期策划内容：（1）项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，主要工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目管理特点及总体要求）；（2）总体工作计划（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及控制措施）；（3）施工准备工作计划［包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备、施工现场准备（含临建、便道计划；通讯、电力、水供应计划）、资源准备（包括人员、材料、资金、设备需求计划）、配合业主和地方政府进行征地拆迁计划］；（4）经理部机构设置、项目经营班子成员分工及管理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、主要工程施工方案及施工方法）；（5）施工布 3333 和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式；（6）计划管理［包括质量计划、工期计划、成本计划及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境管理计划、测量大纲（计划）、试验大纲（计划）、图标附件］；（7）工程风险的识别及预防措施（包括风险因素识别、主要风险因素及管理重点、风险防范对策及责任）；（8）重大危险源和重要环境因素的识别及控制措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）；（9）地方协调（包括当地的民风、民俗以及与地方关系的协调、协调策略）；（10）缺陷责任期管理（包括缺陷责任期限、责任分工、措施及承诺）；5、前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备管理部门共同参加进行，特别是安全的前期策划对以后整个项目安全生产管理起着事半功倍的作用。6、前期策划应确定本项目的专业/劳务分包模式，根据 3333 和公司实际，专业/劳务分包模式的原则为：提倡工序分包，杜绝整体转包，严禁直接指定分包。不允许个人直接将分包队伍介绍给项目部。无论实行...
