本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 说 明 书 A 公司 ERP 项目实施案例分析 学 院 管 理 学 院 专 业 班 级 10 级 电 子 商 务 1 班 学 生 艳 彬学 生 学 号 8 指 导 老 师 吴 炎 太提 交 日 期 年 月 日 摘 要在企业竞争日益激烈的今日，信息化己成为企业必定的选择，论文对 A 公司 ERP 项目实施的讨论，对国相关企业具有参考和借鉴价值，对企业信息化的进展，也具有一定的现实意义，文中介绍了 A 公司 ERP 项目实施的背景以与信息化的战略构架，围绕 A 公司的ERP 项目实施，本文详细探讨了 ERP 项目实施管理、ERP 系统选型、ERP 项目培训和知识分享以与 ERP 项目实施工作步骤等诸多方面的问题，本文讨论重点主要是对具体的 ERP 实施企业的实施过程和关键成功因素进行分析，对实施 ERP 的时间、成本和成功要素进行解释，也包括了对 ERP 软件商选择和 ERP 软件包的实施，以与 ERP 实施计划安排、管理变革设计、业务流程再造，即功能的二次开发、ERP 咨询服务与培训等容。此外，本文还对 A 公司ERP 系统实施的绩效在定量和定性两个方面作了深化总结。本文通过对 A 公司成功实施 ERP 项目的介绍、分析和讨论，旨在对即将实施 ERP 项目的公司以与专业于 ERP 实施的管理咨询人员提供一定的借鉴；与此同时，也希望通过本课题讨论，对于企业管理信息化、项目管理科学化的讨论提供一定的参考。关键词：ERP 实施；项目管理；流程重组；制造资源计划AbstractIn an increasingly competitive today, the information has become the inevitable choice of enterprises, the development of enterprise information, but also have the rsalistic meaning the paper introduces a company ERP is the strategic framework project implementation, this article discussed in detail the implementation of project management of ERP systemselection.ERP project training and knowledge sharing. Process reengineering and ERP project implementation steps and many other aspects of the problem of paper is mainly focused on the implementation of the implementation process and the success factors of enterprises on the specific ERP analysis,...
