一 级二 级三 级领导层管理层作业层第六章 质量管理机构设置与职责项目部由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。项目部对工程质量实行三级管理体系，即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。三级管理体系框图如下：工程技术部职责在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理，对工程进度计划与本钱进展预测和控制，负责技术资料的修理。1、熟悉标书文件，弄懂图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进展有关小型施工设计的计算工作。2、根据上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。3、与时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进展计量。4、负责对班组进展技术交底〔施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验与否决方法、经济责任制〕，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。5、常常深化施工场地，坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，与时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。6、根据变更设计的原那么和审定权限，对所属施工围的各项工程进展认真认真的调查讨论，经多方比拟后提出需要修改设计的意见。7、根据上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排项目经理总工程师质检部部长质检工程师专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师各施工队长专职质检员各工区负责人兼职质检员项目经理部质检部工程部试验室测量队各施工队各工区各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、积极参加技术革新，正确采纳国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的制造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进展试验、鉴定和推广工作。9、负责按月度、年度定期与时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量〔工作量〕报表，提供已完工程预算本钱分析表和有关统计资料。10、完成领导临时交办的工作。试验质检部职责在总工程师的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制...
