CELL 化生产概述编者寄语CELL 化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力. 通过有效安排人力和设备，以流程化的模块与 CELL 化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。虽然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。本书与你分享有关有效的运用 CELL 化生产和其它精益生产方式的基本知识。本 书 参 考 了 另 一 本 书 << 与 时 生 产 >> （ Just-in-time for Operation）中的一些观点。《与时生产》也讨论精益生产的方法，但它更注重于讲述低库存生产的技巧，例如 Takt Time，平衡生产，拉系统，和看板管理等。CELL 化生产注重于团队合作向 CELL 化生产的转变。第一章讲述了关于 CELL 化生产的一系列基础定义以与对美国的公司和员工十分重要的原因。第二章讲述了 CELL 化生产如何改变作业人员的工作方式，例如运用新的多项技能按一定工序操作多个不同的工作站。第三章讲述了怎样逐步从一个工作区域转换成一个 CELL 化生产。你将学会通过观察了解流程目前是怎么样作业的，找出其中的浪费，例如过多的搬运和等待。你同时也将了解 CELL 设计的关键工具，包括标准化的工作表格，PQ 分析和新流程的文件。最后，你将明白CELL 转化只是持续改善以消除瓶颈，中断与阻碍流程顺畅运行障碍的开端。CELL 化生产要求团队合作环境。第四章是讲述保持工作 CELL顺利作业的关键的团队工具，包含 5S 的工作环境组织，可视化管理工具，快速换线，防呆方法以与全面生产力保持——各项使CELL 化操作成为可能的重要技术。第五章帮你回顾已学习的容与建议的帮助你了解重点的相关数据。记住本书是一个对复杂主题的总体概述是很重要的。要具体的运用和掌握 CELL 化生产，需要对生产机制进行更深化的了解。流程的执行最好得到有经验的顾问或者培训师的指导，他们能根据公司的具体情况而裁定出合适的方案，帮助你找出变革中发生的问题。本书包含了大量能对你获益非浅的观点。每章节开头概述本章的容。本书还运用了很多插图来说明观点或者用来举例。页边的小图强调了每节需要记住的重点。方框中的问题有利于你应用已经学到的知识体。最有效的利用本书的方法之一就是边看书边和你学习小组的人讨论。我们经过精心策...
