EPC总承包项目成本管理分析

EPC 总承包项目成本管理分析 1EPC 工程总承包项目成本概述 EPC 项目总承包是根据承包商的要求签订有关合同，严格依据合同执行，并且对参加本项目的设计、采购、施工和调试的所有过程进行合同。在合同允许的范围内，总承包商应对项目的质量、成本、工期和安全承担责任。保证项目按时保证质量的完成是首要问题，所以要在项目产品与管理等相关流程上做好工作安排，确保高效的完成。并且需要重视的是产品创新的重点是产品的质量和功能，项目管理过程需要注意项目的实施效率[2]。EPC 项目成本是指项目具体执行所需的设计、施工、采购、调试等费用，以及专门的研发费用和管理部门的各种费用。整个项目的成本控制是 EPC 经理关注的重点。只有全面控制相关成本的管理，尽可能达到项目预期所要达到的目标从而以低成本达到较高的价值。所以说，EPC 项目的成本分析可以有效提高成本管理效率，实现经济价值和社会价值。 2EPC 工程总承包项目成本管理范围 EPC 项目成本管理需要系统、有组织的预测、规划、会计、控制、分析和评估整个项目的所有成本和费用。（1）项目成本的预测和计划称为预管理。根据规模，类型，施工进度，质量标准和资源准备情况，采纳科学的计算方法对工程造价指标进行预测。依据数据，制定项目成本计划，是 EPC 项目日常成本控制的参考依据和行动计划。（2）项目成本控制的过程也称为过程管理，严格根据成本计划对项目实施过程中涉及的各项费用进行严格的监督和控制，把项目的具体指出进行详细的排列。（3）项目成本分析和评估是事件管理。将实际成本与计划成本进行比较，找出增加或减少成本的主客观因素，并制定可行的方案以有效降低项目成本[3]。由此可见，EPC 项目的成本管理能够反映整个项目实施的经济效益，其目的是不断降低 EPC 项目的成本。整个管理工作的中心任务是不断提高成本管理的经济责任制，以最低的成本实现商定的质量目标工期，最终完成项目建设任务。为实现这一目标，必须不断提高企业管理模式，提高 EPC 项目的成本管理能力，合理补偿活动成本，使企业的再生产顺利进行。同时，要不断改进，挖掘潜力，降低成本，提高整体效益。 3EPC 总承包模式下各阶段成本管理的控制方法 3.1 设计阶段。在本阶段，采纳规定额度的设计的方法，即根据事先预设的目标预算和形成的设计任务手册对初步设计进行控制，并结合初步设计总预算的批准对工程图纸进行设计。一般来说，配额设计是为了确保项目在完成以后不会...