ERP 在会计与财务管理中的应用05 会计五班 王林摘要：ERP 在会计与财务管理中的应用，使财务模块与业务模块实现了一体化，依托这个信息平台，可以更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。关键词：ERP 财务管理 影响 应用 前景随着互联网的进展和应用的普与，越来越多的事物被冠以“e”这个字母。可以说，网络革命把许多事物都 e 化了。在这背景下，人类最古老的行业之一——“会计”正经历着一场新的变革。ERP 是英文 Enterprise Resourse Planning 的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP 是基础工程，没有 ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP 作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。一、ERP 进展的历史轨迹 ERP 从其进展轨迹看，大致经历了如下三个时期的跨越：第一次跨越是 20 世纪 40—50 年代，由“订货点法”向“MRP”进展。“订货点法”是 20 世纪 40 年代提出的一种新的管理思想。在这一时期，计算机还没有出现，进入 50 年代后，计算机系统的进展，可以在短时间对大量数据进行复杂的运算和梳理。在这一背景下，MRP 理论在订货点法的基础上开始兴起。所谓MRP（Material Requirements Planning），即物料需求计划。这一技术理论的进展，改变了传统以产品组织生产的方式，而将零部件生产与面对顾客订货的产品装配分离，按零部件生产的提前期组织生产，以便明显地压缩库存周期，保证与时供货和降低库存。第二次跨越是 20 世纪 60—70 年代，由“MRP”向“MRPII”扩展。MRPII（制造资源计划）是美国企业自 20 世纪 60 年代以来，在国外剧烈的市场竞争压力下，借助日益进展的计算机技术，开发出一套完整的计算机辅助企业管理的原理与方法。应该说，由 MRP 向 MRPII 进展，是管理人员不断探究生产管理规律...
