ERP 资源管理在公司的实施论文 【内容提要】伴随着我国加入 WTO 和国内经济的高速进展，企业所面临的竞争日益激烈
在这种情况下，企业通过使用现代信息设备，引入科学的管理理念来达到在较短时间内提高企业管理水平，增强企业产品竞争力的作法无疑是值得借鉴的
笔者通过对同力公司实施 ERP 系统的调查，阐明了实施信息化所带来的积极因素，并指出了实施企业信息化应遵循的步骤，以及实施信息化对企业进展所产生的深远影响
关键字：ERPINTRANET 一、实施单位背景 安徽省阜阳同力实业有限责任公司组建于 1998 年 9 月，是一家隶属于皖中集团公司的国有独资企业
拥有资产千余万元
公司下设布厂、机床厂、彩印厂和建材厂四个主营单位，主要从事坯布生产、机械制造、服装加工和建材预制等跨行业多门类的生产经营活动，年现价产值 2500 万元左右
在财务核算上公司是以财务科为总会计核算单位，各厂往来资金需由内部银行统一结算，固定资产在财务科统一管理，下属四个分厂作为二级核算单位，自主经营，自负盈亏
进入 21 世纪，随着 IT 技术的飞速进展和市场竞争的日趋加剧相比，同力公司部门间所拥有的电脑还处于单机工作状态，企业信息不能实时共享；软、硬件重复配置现象普遍存在；不少高性能微机还仅用于简单的文字处理，这种状况造成了资源的极大浪费
同时，同力公司在连续多年狠抓企业基础建设，提高企业管理水平的基础上，深刻感受到运用现代化技术工具，引入科学的管理理念，对提高企业自身建设的必要性和紧迫性
2001 年底，在集团公司领导的直接关怀和支持下，经过多方考察、论证，同力公司决定与安徽用友进行合作，投资六十万元，建立 INTRANET,并采纳用友最新企业级管理软件------用友 U8，作为同力公司实施企业信息化建设（ERP）的应用软件
二、系统应用目标的特点 安徽省阜阳同力实业有限责任公司计划从构建企
