★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义 第一讲 工厂成本管控之改善观念1．改善与管理2．PDCA 循环与 SDCA 循环3．改善应保证品质第一4．正确运用数据资料5．下一流程就是客户 第二讲 工厂成本管控之改善活动1．全面质量控制与全面质量管理2．与时生产方式(JIT)3．全员生产保养（TPM）4．提案改善制度5．小集团活动（QCC） 第三讲 工厂现场改善之管理1．现场与管理2．现场改善之标准化3．现场改善之 5S 第四讲 工厂现场改善之消除浪费1．什么是浪费2．加工的浪费3．搬运浪费与库存浪费4．等待的浪费5．管理的浪费 第五讲 工厂现场的质量管理1．如何管理品质2．不良的来源—变异 第六讲 工厂现场的成本降低与交期控制1．防止废品的八大要诀2．现场的成本降低 第七讲 工作简化之基本原则(上)1．制造工时的构成2．工作简化与生产力的关系 第八讲 工作简化之基本原则(下) 1．工作简化的意义2．实施科学管理的过程3．如何有效进行生产改善 第九讲 IE 之流程分析1．IE 的定义2．流程分析工具--工程分析表 第十讲 IE 之动作分析1．什么是动作分析2．动作分析的经济原则 第十一讲 成本控制之采购管理(上)1．原材料管理的重要性2．选择供应商的考量事项3．买卖双方的品质管制4．品质管制的十个原则 第十二讲 成本控制之采购管理(下)1．准时制采购的特点2．消除采购人员的“灰色收入” ★讲师简介 庆远☆ 21 世纪首届中国 10 大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作 10 余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过 5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT 等提案。还担任过 ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。 ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义★课程对象——谁需要学习本课程 ★制造型企业高层、中层、基层管理者★生产、采购、物流、仓储等部门负责人 ★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.学会利用现场改善来降低成本2.了解工厂的八大浪费与消除浪费的方法3.掌握工作管理的方法和应用4.掌握工作简化的方法和应用5.掌握 IE 的基本方法与运用6.了解...
