Flower 雨伞商业计划书 目 录目录 3第一章执行摘要 61.1 项目执行容 61.2 项目执行背景 61.3 项目执行机会 71.4 项目执行结果 91.5 项目执行总结 9第二章管理团队 102.1 公司成员基本情况 112.2 团队组织结构 122.2 员工职责 122.2 管理层激励机制 12第三章 产品与服务 3.1 目标用户与用户痛点 133.2 产品价值与服务增值 133.3 产品或服务的特色功能 143.4 产品开发周期 153.5 产品保护措施 13第四章市场和竞争 194.1 市场细分 194.2 目标市场 214.3 市场增长预测 214.4 行业分析 224.5 竞争者分析 234.6SWOT 分析 264.7 竞争优势 264.8 相关法规 274.9 产品政策 294.10 价格策略 294.11 市场推广 33第五章营销策略 415.1 产品与服务的推广计划 415.2 保持客户忠诚度度计划 415.3 产品销售渠道 425.4 定价战略 425.5 销售队伍激励机制 45第六章盈利模式 466.1 业务围 466.2 战略伙伴维护 476.3 供应商关系维护 476.4 业务模式 486.5 成功先例模式 48第七章财务预测和融资 487.1 财务数据 487.2 财务报表分析 497.3 项目融资 537.4 融资后股权结构安排 53第八章风险控制 538.1 风险资本的退出 538.2 风险规避 54第九章 VC 退出方式 559.1 并购 55第十章里程碑 5810 . 1 公司进展历程 55 第十一章 附录 59 11.1 创业画布 6 01.1 项目执行内容第一章 执行摘要s1.2 项目执行背景1.3 项目投资机会1.4 项目执行结果1.5 项目执行总结第二章 管理团队早期公司框架结构董事会董事会总经理总经理生产部生产部营销部营销部综合部综合部图一 公司初期组织结构团队成员介绍二部门职能介绍1．总经理1.1 以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率与透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。1.2 管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。1.3 创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。1.4 负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和制造性，确保公司向既定目标迈进。2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。3.综合部3.1 由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部3.2...
