IT企业管理人员领导力提升策略

IT 企业管理人员领导力提升策略 【摘要】我国很多 IT 企业管理人员的领导力水平还相对较低，这给企业的持续健康进展带来很大的负面影响。文章通过对当前 IT企业管理人员领导力所存在着的相关问题进行分析，从而提出提升IT 企业管理人员领导力水平的几点建议。 【关键词】IT 企业；管理人员；领导力；人才流动率 随着我国高新技术经济进展速度越来越快，作为我国高新技术企业的重要代表 IT 企业，在快速进展的同时，却开始面临着领导人员领导力水平相对较低的缺陷，这显然会对 IT 企业的健康快速进展带来极大的负面影响，因此想要促进我国高附加值经济的进展，维持 IT 企业的可持续健康进展，就需要对引起 IT 企业领导人员领导力水平低下的问题进行分析，这样才能够更好的提出相应的解决措施。 一、当前 IT 企业管理人员领导力问题及原因分析 （一）领导力低在我国企业中具有普遍性 目前我国针对管理人员综合素养进展的理论更多停留在关注其个人专业素养和管理能力层面。而这两个层面只能够决定自身能否胜任这个岗位，以及能够管理团队成员完成相应的任务。但是领导力却体现在能够激发团队活力，促进团队工作的主动性，进而能够使之适应能力得以提升，并能够有效提升组织的有效性，而这才是领导人员应该具备的能力。但是目前我国有关企业管理人员的领导力讨论内容还相对不完善，对于企业领导的评价往往对其领导力进行了忽视，这就导致企业无论是从内部的晋升还是外部的招聘，都会忽视企业领导的领导力问题。另外现在很多 IT 企业非常注重短期效益，而忽视对长期效益的规划。并认为基于现有的业务难以有精力和财力培育领导人才，促进企业管理人员领导力的提升。 （二）IT 企业管理人员领导力形成更难 由于 IT 企业存在着自身的行业特点，其中一点就是非常注重人才的专业水平。因为 IT 行业的技术更新速度快，属于技术密集型企业。其管理人员假如是技术出身，那么更容易把控技术方向。但是技术人才和管理人才还是存在着显著距离，领导力距离就更大。此时由技术人才领导的团队其管理问题就会相对突出。而且很多 IT企业，自上而下都是技术型人才，这就导致了他们属于任务导向性人才。这些管理人员很难认识到领导力的重要性，此外任务导向管理模式更加注重有条不紊的工作，不注重改变，而这点和领导力的注重改变，以人为本存在着极大差距。而且技术人才很难形成领导力素养，甚至会抑制领导力的形成。因此在 IT 企业的...