JIT 采购在建筑工程的应用 【摘要】降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题，论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题：一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强；二是承包商与供应商缺乏长效合作；三是材料采购中间信息不对称；四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而，分析了 JIT 采购在建筑工程中的必要性及可行性，进行了 JIT 与 EOQ 在工程材料采购管理领域的比较与思考，认为 JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是 EOQ 订货模式的突破和进展。 【关键词】建筑工程；JIT 采购；采购管理 1 引言 随着我国建筑行业的改革进展，市场经济下的竞争也愈演愈烈，建筑企业的盈利空间越来越小，降低工程建造成本则成为建筑企业永恒的议题。工程项目总成本中大约 65%都是由材料费构成，因此，控制工程项目总成本首先就是要控制工程材料成本。实行法律规范合理、高效可控的采购方式，不仅可以降低工程材料、库存成本，还可以提高企业获利能力、内部控制能力[1]。 2 工程材料采购管理存在的主要问题 长期以来，建筑企业对工程材料的管理都在不断更新，如调整组织结构、更改管理措施、严格预算控制等，但往往成效并不明显。当前，建筑企业的工程材料管理存在的主要问题如下[2，3]：2.1 管理体制相对落后，工作人员责任心不强。目前，虽然许多建筑企业都对传统的材料管理制度进行了不同程度的改革，但也只是注重库存保管业务，大都没有学习国内外先进管理理念，也没有综合考虑采购、库存、配送等供应链上的各个环节。另外，工作人员责任心不强的原因在于，当一个工程项目完工验收后，项目部随即解散，因此，很过工作人员认为材料管理的好坏与其自身利益无关。工程现场接受过专业培训的仓库管理人员较少，多为临时工，导致材料入库、出库记录不全，浪费现象严重，保管费用较高。更有一些材料一旦堆放时间过长，其理化性能发生弱化，给后续施工带来不便。2.2 承包商与供应商缺乏长效合作。目前，材料供应商和承包商一般都是临时性的合作关系，大多只关注自身的短期利益，没有共同目标。双方之间的物流协作计划约定不明，供应商对生产厂家的临时性选择有可能会以牺牲材料品质为代价，无形中增加了材料成本。双方在采购材料的过程中互相博弈，为自己争取最大的利益，不考虑建立长效机制，缺乏系统整体的观念与协作双赢的意识，而双方博弈的结果就是，每次谈判都会因为双方互不妥协，耽误不必要的时间，人为降低了供应系统...
