MES 系统促进企业生产精细化管理 摘要：阐述了利用 MES 系统平台，实现对石化企业工厂物料在生产过程各层面的法律规范管理。探讨了利用 MES 系统数据的及时性、完整性和准确性，通过物料平衡、统计报表、数据对比分析等方法，跟踪数据的异常偏差，促进企业对生产过程精细化管理的途径。 关键词：MES 系统;物料移动;调度平衡;操作管理 1MES 系统深化应用的背景 自 MES 系统上线投入运行以来，齐鲁石化公司强管理、促应用，特别是 2024 年以来，依据新的 MES 考核评价标准，结合企业管理的实际情况，在 MES 法律规范应用和深化应用 2 个层面加大创新力度，形成了良好的 MES 应用氛围。MES 系统生产方面的数据粒度达到了班次，也就是说全公司各生产相关单元的每个班次的数据都汇总到了系统里；能源方面的数据粒度达到了日。整个系统所包含的数据可谓非常丰富。如何通过深化 MES 应用，更好地利用这些数据资源来提升企业的精细化管理水平，显得尤为重要。1.1 优化生产管理、提高工作效率的需要。作为炼油、化工一体化企业，各种原料的生产、供给错综复杂，涉及多个装置，如何科学合理地安排物料的生产、调配，迫切需要有效的技术手段来支撑。MES 系统本身对整个公司生产经营管理的支持力度不够，虽然有关生产方面的各种数据都汇总到了系统，但生产管理人员很难从整体上实时把握全公司的生产情况。作为生产管理人员，每天需要花费大量的精力来汇总整理大量的数据，编制各种报表、日志和台账，很难有时间去精确分析生产中存在的问题、提出更好的生产加工方案来。1.2 促进车间班组精细化管理的需要。MES 系统本身主要是通过物料的流动跟踪、实现生产的平衡，但缺乏对班组管理的有效支撑，一是车间工艺技术人员，每天对各个班组的小指标情况在 DCS 上进行统计，统计间隔时间长，工作量大。二是各种生产工艺数据需要登录多个系统进行查询，同时不能充分利用生产控制系统的实时数据生成各种生产装置运行情况统计表和厂级指标考核表，不能满足企业操作管理的要求。1.3 加强管理，促进系统法律规范高效应用的需要。为了促进企业 MES 系统操作法律规范，保证数据的及时性、准确性、完整性，并通过生产平衡更加准确地反应生产状况。2024 年中国石化就制定了《中国石化 MES 系统应用达标细则》，对所有上线运行的企业进行日度和月度的考核。对于公司来讲，同样也需要对各生产厂根据总部的达标规则指标进行考核，通过考核推...
