PMC 管理模式在项目建设的作用 ［摘要］近些年来，全球经济一体化形势在不断进展，我国在对一些大型建设项目进行管理时，会应用国际化的先进管理模式，其中就有 PMC 管理模式。PMC 管理模式作为一种先进的项目建设管理方式，已经在国外进展成熟。本文首先介绍了 PMC 管理模式的基本理论及其优势，进而深化探究在项目建设管理实施中存在的一些问题，并提出一些完善对策，以期能够推动 PMC 管理模式不断进展。 ［关键词］PMC 管理模式；项目建设管理；预警机制 1PMC 管理模式概述 20 世纪 80 年代后，在国际形势的影响下，项目建设管理模式也发生了一些变化。究其发生重大改变的原因，主要是随着社会经济的不断进展，项目建设规模不断加大，复杂性也随之增加，而就企业本身的管理资源现状而言，不能完全达到项目建设管理的需求和目标。此外，国外的大型产业进展已经基本接近饱和状态，开始将重心逐渐转移到了中东、亚太市场，并受到全球经济市场一体化步伐加快的影响，国内企业在项目管理方面也出了差距。就此，国内逐渐引进了国际市场中的一种新型、现代的项目管理方式，应用于项目建设管理。PMC（ProjectManagementContractor）管理模式也可以看成一种委托管理方式，由于业主建设管理团队缺乏丰富的管理经验，从而委托实力强大的项目管理公司开展联合管理。这一过程中，项目管理公司被称为 PMC，也就是项目管理承包商，在项目建设中，起到的是决策作用，而绝大部分的项目管理责任的承担者是项目管理承包商。 2PMC 管理模式的优势 PMC 管理方式的优势具体表现在以下几个方面。第一，有利于提高项目建设管理水平，保障项目顺利完成。业主选择的项目管理承包商一般都是国内外知名度高的项目管理公司，其拥有丰富的 PMC 管理经验和背景，具有过硬的技术和较高的管理水平，因此有利于保障项目顺利完成。第二，有助于节约业主的项目投资。业主与项目管理承包商在签订管理合同时，一般对节约投资会有相应的奖励规定，从而使 PMC 在保证项目管理质量和进度的前提下，做到为业主节约投资。PMC 的项目管理过程贯穿项目设计始终，在设计刚起步，PMC 就会本着节约费用的原则实施项目管理，并对采购、施工等各环节加以控制，最终实现节约投资的目标。第三，能够精简业主建设期的管理机构。针对大型的建设项目，假如业主仅依靠建设指挥部实施项目管理，可想而知，将会有一个庞大而复杂的机构，同时也很难解决竣工后的机构人员安排问...
