xxxx 房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续开展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标与公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反应、薪资管理、职务调整评定和工作改良。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1 公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监视考核过程。4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5.绩效考核方式5.1 采纳业绩、能力与品性对员工进展考核。5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3 采纳月度考核和年终考核6.绩效考核适用围本绩效管理制度适用于——开发公司各部门与全体员工制定绩效计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者根据计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进展考核考核者根据规定的评分标准进展打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进展审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进展沟通。行政办公室对考核结果进展整合考 核 结 果 行 政 办 公室、被考核者所在部门分别备案7.绩效考核容7.1 部门管理人员主要考核容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2 部门员工主要考核容：专业知识与工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8.绩效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理〔部门经理应向上级领导〕提交工作周志，上级领导〔部门经理〕阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2 月末进展考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字〔经理考核由分管上级领导考核〕，后...
