元器件报价流程（1/1）归口管理：区域经理流程步骤权 责工作容的简要描述使用表格区域经理1、明确客户需求，并将有关客户图纸等资料、信息收集好填报《产品报价申请单》并交给主任工程师；2、与 客 户 进 一 步 确 认 客 户 资料，如发现不清楚的地方应与时跟客户沟通、确认。《产品报价申请单》主任工程师主任工程师接到申请单后，对客户的有关资料进行确认，如没问题，则组织售前工程师实施。售 前 工 程师1、根 据 客 户 图 纸 的 要 求 制 定《产品规书》；2、制定好后与时传递给主任工程师审核。《产品规书》客户资料收集审批确认产品法律规范书制作成本核算审 核报价主任工程师主任工程师严格审核《产品规书》，如没有问题后，应交由售前工程师传递给财务科核算员。财务科/核算员1、根据公司的相关规定进行成本核算，并填写《投标元器件价格表》；2、核算好后与时传递给销售科长审核。《投标元器件价格表》销售科长销售科长对价格表进行审核，并填写《投标项目价格表》。《投标项目价格表》销售科长/总经理1. 价格在 30 万以下的项目，由销售科长直接审批即可；2. 价格在 30 万以上的项目，须经过总经理审批。传递客户区域经理1、根据客户要求，如需要标书则把价格表附在标书，如不需要标书则由区域经理直接把报价书传递给客户；2、进一步跟进投标或报价的情况，如有什么异常应与时馈给销售科长。成套外购件报价流程（1/1）归口管理：区域经理流程步骤权 责工作容的简要描述使用表格区域经理1、明确客户需求，并将有关客户图纸等资料、信息收集好填报《产品报价申请单》并交给主任工程师；2、与客户进一步确认客户资料，如发现不清楚的地方应与时跟客户沟通、确认。《产品报价申请单》主任工程师主任工程师接到申请单后，对客户的有关资料进行确认，如没问题，由主任工程师或其指定人交制造处科长。客户资料收集审批确认价格表填写报价制造科长1、制造科长根据客户图纸的要求制定《成套组合件价格表》；2、制定好后与时传递给销售科长审核。《成套组合件价格表》销售科长销售科长根据《成套组合件价格表》与时填写《投标成套组合价格表》。《投标成套组合价格表》销售科长/总经理1. 价格在 30 万以下的项目，由销售科长直接审批即可；2. 价格在 30 万以上的项目，须经过总经理审批。区域经理1、根据客户要求，如需要标书则把价格表附在标书，如不需要标书则由区域经理直接把报价书传递给客户；2、进一...
