推行 ERP 实施方案建议 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司目录引言...............................................................一、尽快扭转目前信息孤岛之现状.....................................二、迅速建立未来信息共享之 ERP.....................................三、选择使用 GMS2000 e-ERPV6.0.....................................(一)公司介绍.....................................................(二)产品介绍.....................................................(三)解决方案.....................................................(四)系统数据整合拓扑图.........................................(五)具体实施...................................................(六)硬件及网络要求:...........................................(七)系统流程图.................................................引言中国已进入 WTO,中国的企业必将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力是企业应对 WTO 挑战的重要手段。企业的信息化建设必须与整个企业的进展战略相结合,企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程,我们针对《上海理光信息系统分析报告》中提出的存在问题,提出以下建议:一、尽快扭转目前信息孤岛之现状目前上海理光的各部、各课都有自己的信息系统,且各系统之间的信息都相互独立,互不共享。这样就形成了信息孤岛,最终造成了同一数据要在不同部门和课的信息系统中重复输入、由于数据信息不能在各系统中自动产生和共享,月末还需手工汇总各系统产生的报表、不能及时提供决策所需的信息,这就是所谓的信息滞后。当前的管理与决策,面对的是以网络和创新为特征的知识经济,企业需要整合内外资源才能参加竞争,在网络时代,反应快的占有优势,企业追求的是获利能力,其次才是利润。因此,上海理光应尽快扭转目前信息孤岛之现状,并有效地借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存、制造和销售,最大限度地降低库存成本、制造成本、销售成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现出事先预测与计划,事中控制,事后统计与分析的管理思想。二...