推行 ERP 实施方案建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司目录引言...............................................................一、尽快扭转目前信息孤岛之现状.....................................二、迅速建立未来信息共享之 ERP.....................................三、选择使用 GMS2000 e-ERPV6.0.....................................（一）公司介绍.....................................................（二）产品介绍.....................................................（三）解决方案.....................................................（四）系统数据整合拓扑图.........................................（五）具体实施...................................................（六）硬件及网络要求：...........................................（七）系统流程图.................................................引言中国已进入 WTO，中国的企业必将面临激烈的市场竞争，以信息技术增强企业核心竞争力是企业应对 WTO 挑战的重要手段。企业的信息化建设必须与整个企业的进展战略相结合，企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程，我们针对《上海理光信息系统分析报告》中提出的存在问题，提出以下建议：一、尽快扭转目前信息孤岛之现状目前上海理光的各部、各课都有自己的信息系统，且各系统之间的信息都相互独立，互不共享。这样就形成了信息孤岛，最终造成了同一数据要在不同部门和课的信息系统中重复输入、由于数据信息不能在各系统中自动产生和共享，月末还需手工汇总各系统产生的报表、不能及时提供决策所需的信息，这就是所谓的信息滞后。当前的管理与决策，面对的是以网络和创新为特征的知识经济，企业需要整合内外资源才能参加竞争，在网络时代，反应快的占有优势，企业追求的是获利能力，其次才是利润。因此，上海理光应尽快扭转目前信息孤岛之现状，并有效地借助信息技术，使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存、制造和销售，最大限度地降低库存成本、制造成本、销售成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现出事先预测与计划，事中控制，事后统计与分析的管理思想。二...
