“安全风险分级管控”工作制度（试行）各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以与重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控围之，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以与重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体
二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“安全风险分级管控”工作领导组：组 长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副 组 长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成 员：各专业副总工程师与科室和单位主要负责人
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施
（二）领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以与层级责任、考核奖惩等容
2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件与触发因素的分析、潜在危险性分析）
3、指导、督促各专业与科室和单位开展“安全风险分级管控”工作
（三）办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控 ”工作领导组交办的其他工作
（四）职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并根据矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全
