“师带徒”人才培育实施方案第一章 总则第一条 为夯实员工教育培训工作，提升新招录员工综合素养和工作能力，加快公司人才队伍建设，形成人才梯队，实现接班人计划,特制定本方案。第二条 指导思想：以公司十二五进展规划为目标，以导师带徒弟为培训手段，强调师徒感情,以公司生产经营工作目标为导向，以提高思想素养和业务素养为基础，结合制度完善和夯实基础工作，着力提升新进员工动手能力、分析能力、处理解决问题的能力。第三条 工作目标：健全公司新招录员工“师带徒”工作制度和措施；扎实开展新招录员工“师带徒”工作，形成常态化的新员工培育机制，确保公司人力资本的持续增长。第四条 实施围：公司新招录员工。第二章 组织领导第五条 成立“师带徒”工作领导小组，领导小组分为公司领导小组和下属单位领导小组两个层级。公司“师带徒”工作领导小组由组长（董事长）、副组长（总经理、党委书记、公司副职领导）和成员（机关相关部门负责人组成）。公司领导小组负责公司与各下属单位“师带徒”管理工作，指导下属单位“师带徒”工作领导小组工作。公司“师带徒”工作领导小组下设办公室，办公室设在公司企划人事部，负责公司“师带徒”工作领导小组具体工作事务。下属分公司、项目部成立各单位“师带徒”工作领导小组，小组成员由各单位领导班子和相关科室负责人员组成。负责本单位“师带徒”管理工作。第三章 实施方法第六条 企划人事部和公司所属各单位根据人才进展规划、生产经营情况和新招录高等院校毕业生实际情况，安排师傅与新招录员工结对子，签订“师带徒”协议（见附件 1）。第七条 因导师或徒弟工作需要进行岗位调动时，应由单位负责人安排重新确定新的师徒关系，签订新的“师带徒”协议，并报企划人事部备案。第八条 导师和徒弟有向单位提出解除师徒关系的权力，经单位负责人了解情况后，提出更换意见，报企划人事部备案。导师被三位与以上徒弟因导师原因提出更换的，经单位和企划人事部核实后，属导师原因的，三年不准担任导师，并不得参加公司的评优评先；徒弟被两位导师提出更换，属徒弟原因并在三个月经教育仍没有明显改进的，由其所在单位主要负责人与其进行诫勉谈话，直至报公司解除劳动合同。第九条 各单位负责落实考核措施与评价机制等，并组织季度测评与年度考核。第十条 各单位要增强培育接班人意识，注重“师带徒”人才培育工作，本工作要建立专门的台账备查，纳入单位绩效考评围。第四章 培育人（...
