地市分公司经营考核方案（暂行）2024 年下半年度本方案自 2024 年 7 月 1 日起执行
本方案系对 2024 年度经营方案的调整，未涉及的调整部分按原方案执行
若与本方案有冲突的按本方案执行；本方案最终解释权归总公司运营中心及市场中心
总则公司在区域业务点的管理中，一直以猎取最大化市场资源，建立企业服务品牌为战略，因此对各区域业务点的考核始终以业务规模为核心指标
目前，公司通过优化内部纵向管理链，建立起市场中心、产品中心、财务中心、运营中心为核心的组织架构，以事系统、人系统为运营主线的管理系统，通过各职能部门在纵向管理链条上作用的发挥，推动机构经营
为了强化分公司经营管理职能，提升分公司的经营管理水平，特在 2024 年度地市分公司经营考核方案的基础上做如下补充修订
一、经营考核方案调整原则：（一）分公司经营管理必须以多元产品经营为战略产品多元经营战略的推动，能有效稳定机构团队，提升机构经营能力，保障机构的持续良性进展
因此，在对分公司的经营管理中，总公司始终坚持以机构进展为本，坚定不移地推行实施多元产品经营
（二）分公司经营管理必须以全景化管理为基础 在多元产品经营战略的指导下，要切实实现终端经营结果，必须明确标准化机构的经营状态，并通过总公司职能部门和机构经营管理层的有效履职，推动机构经营状态的达成
具体为以下 4 个维度的状态管理1、机构产品经营状态：指各类产品在机构区域的营销策略、营销模式及市场占有率； 2、机构人员与机构产品经营、机构管理之间逻辑关系：指满足机构经营模式的组织架构设计3、机构产品费用结构：指机构经营的各类产品成本结构的明确4、机构常态管理：指机构正常运营状态下，市场管理，团队管理，业务管理，行政人力管理等板块的运营状态（三）以经营结果作为评价、考核分公司综合经营能力的核心指标；结合市场规律和当前集团各分子公司运营情况，暂定成本分摊标准为：1
