电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

业务部专业管理制度(A)

业务部专业管理制度(A)_第1页
1/4
业务部专业管理制度(A)_第2页
2/4
业务部专业管理制度(A)_第3页
3/4
业务部专业管理制度为法律规范业务工作制度,提高业务工作质量,提升各业务专员工作水平特别制定了本章程,该章程主要包括主导项目的开发及可行性分析、房地产市场短期、中期预测分析,以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产进展、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、协调评估公司对倍拆迁户的店(住)面积,价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项、填报公司月、年度统计表。8.1 主导项目的开发及可行性分析8.1.1 市场调查、市场前景预测及建议,项目市场潜力分析一、 工作流程确定市场调研的目的-搜集资料信息-制定调讨论计划-进行调研-资料分析-市场潜力分析、项目前景预测及建议1、 确定市场调研的目的2、 搜集资料信息通过各种信息渠道(包括上网)进行行业、区域、企业(项目委托单位)的信息收集和分析提交以下资料Aa0 ⑴项目土地招标文件Aa1 ⑵挂牌文件Aa2 ⑶项目竞投文件Ab00⑷国民经济、产业资料Ab01⑸人口调查资料Ab03 ⑹城市规划及建设Ab02 ⑺居民生活、消费水平3、 制定调讨论计划根据上述收集的资料和现有的 (市调表)格结合调研目的,确认调研的重点内容、调研的时间、地点与人员,并请调研计划表(编号)上报特助进行下单。组建项目团队,进行人员分工。4、 进行调研项目调研团队人员按调研计划中确认的市调表中的内容进行调研,务必作好认真、认真。一般实行的做法是从单个楼盘(项目楼盘)到周边楼盘(竞争楼盘)再到区域市场,再由区域市场到周边楼盘再到单个楼盘。市调结束后,应提交按要求填写的市调表。5、 资料分析调研结束后,根据市调表按单个楼盘和区域市场进行分析⑴、单个楼盘级周边楼盘分析的主要内容包括①、 产品分析:a、 产品分析的第一部份是分析楼盘的地理位置。从大的方面讲就是分析楼盘的历史沿革和区域特性(商业中心、工业中心、学院社区等),了解区域交通状况(公交、地铁、高架、轻轨、省市级公路、区县级公路等),了解区域公共配套设施和人文环境。从小的方面讲,分析楼盘的进出道路如何,是否临街等。(它的优劣与否往往决定了楼盘的大部分价值)b、 产品分析的第二部份是对具体产品的分析,就是对楼盘市调的主体部份进行分析。该部份的重点在于了解楼盘的指标和参数,它具体包括土地的大小、总建筑面积、产品类别与规划,建筑设计与外观,总建套数与户型、面积、格局配比、建筑用材,公共设施...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

业务部专业管理制度(A)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部