电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法(王文艳)

中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法(王文艳)_第1页
1/15
中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法(王文艳)_第2页
2/15
中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法(王文艳)_第3页
3/15
附录 A 中国建筑标准设计讨论所 2024 年 度 目 标 表 (QSD- 01 -2024)序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780 万元① 设计咨询收入 1560 万元 设计部 1500 万元 钢结构室 60 万元王文艳郁银泉王星群孙 英·制定经营工作管理办法。·发挥各部门优势,明确各部门考核办法。·制定经营工作激励措施。· 保 证 重 点 项 目 按 合 同 计 划 完成。·制定财务、发行部门协调管理办法,做好催收回款工作。② 标准设计收入 2050 万元 标准图销售 1800 万元 优选集 50 万元 技术服务 200 万元③ 网络工程部 70 万元④ 分支机构(上交金额) 100 万元2完成全年新签合同额① 设计咨询合同额 2500 万元技术服务合同额 200 万元王文艳郁银泉孙 英·分析讨论并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。· 做 好 投 标 组 织 , 提 高 方 案 水平。·抓好合同签订与管理。·分息。② 标准设计(外付)合同 650 万元3成本支出控制(收入与支出中没包括公司及课题经费及网络室的支出)设计成本(占设计收入 65 %) 1014 万元标准设计、管理成本 (29.4% 占图集收入) 529 万元标准设计编制成本 (33.3%占图集收入) 600 万元标准设计发行成本( 20%占图集收入 ) 360 万元其它管理成本(占总收入 14.7 % )557 万元合 计 (占总收入 81.1%) 3060 万元王文艳·制订好年度预算。·按计划执行预算内支出,严格控制预算外支出。· 制 定 节 支 措 施 , 强 化 费 用 控制。4计划与合同管理计划按期率达 设计 95% 标准设计 80%合同履约率达 95%以上孙 英郁银泉王星群·加强计划管理、客户信息资源管理 ,编制计划进度,下达《项目设计策划单》·跟踪项目执行情况,及时调整补充,保证有效运行。·加强合同评审,防范见险,确保合同履约率。5加强项目现场服务·每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时,及时处理、解决遇到的问题。·法律规范、标准、标准设计项目管理、编制,应对返聘意见及时仔细进行处理,明确处理意见,并留存。郁银泉孙 英识,树立一切使用户满意的良好服务态度:在现场服务中,仔细听取用户和施工单位的反映,并予以高度重视,定期组织好设计回 访 、 施 工 回 访 , 及 时 改 进 工作。附录 A 中国建筑标准设计讨论所 2024 年 度 目 标 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法(王文艳)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部