中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法（王文艳）

附录 A 中国建筑标准设计讨论所 2024 年 度 目 标 表 （QSD- 01 -2024）序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780 万元① 设计咨询收入 1560 万元 设计部 1500 万元 钢结构室 60 万元王文艳郁银泉王星群孙 英·制定经营工作管理办法。·发挥各部门优势，明确各部门考核办法。·制定经营工作激励措施。· 保 证 重 点 项 目 按 合 同 计 划 完成。·制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。② 标准设计收入 2050 万元 标准图销售 1800 万元 优选集 50 万元 技术服务 200 万元③ 网络工程部 70 万元④ 分支机构（上交金额） 100 万元2完成全年新签合同额① 设计咨询合同额 2500 万元技术服务合同额 200 万元王文艳郁银泉孙 英·分析讨论并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。· 做 好 投 标 组 织 ， 提 高 方 案 水平。·抓好合同签订与管理。·分息。② 标准设计（外付）合同 650 万元3成本支出控制（收入与支出中没包括公司及课题经费及网络室的支出）设计成本(占设计收入 65 %) 1014 万元标准设计、管理成本 （29.4% 占图集收入） 529 万元标准设计编制成本 （33.3%占图集收入） 600 万元标准设计发行成本（ 20%占图集收入 ） 360 万元其它管理成本（占总收入 14.7 % ）557 万元合 计 （占总收入 81.1%） 3060 万元王文艳·制订好年度预算。·按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。· 制 定 节 支 措 施 ， 强 化 费 用 控制。4计划与合同管理计划按期率达 设计 95% 标准设计 80%合同履约率达 95%以上孙 英郁银泉王星群·加强计划管理、客户信息资源管理 ，编制计划进度，下达《项目设计策划单》·跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。·加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。5加强项目现场服务·每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。·法律规范、标准、标准设计项目管理、编制，应对返聘意见及时仔细进行处理，明确处理意见，并留存。郁银泉孙 英识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，仔细听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计回 访 、 施 工 回 访 ， 及 时 改 进 工作。附录 A 中国建筑标准设计讨论所 2024 年 度 目 标 ...