中小企业人力资源管理对策 一、中小企业人力资源管理中存在的问题 企业缺乏对员工系统的绩效考核机制
在中小企业进展过程中，考核员工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度，考核方法单一，没有统一、完善的考核标准
在同样的工作时间下，员工的工作效率不同，但是工资水平基本相差无几
这样就损害了优秀员工的利益，使得另外一些人抱着侥幸的心理，工作能少干就少干，磨洋工的现象层出不穷，造成整体工作效率低下，不利于企业的长远进展
另外，一些中小企业的评价标准不透明，甚至根据管理者的个人喜好来定，这样使得员工得不到真正的公平，挫伤了他们的工作积极性
二、中小企业人力资源管理对策分析 只有真正做好中小企业人力资源管理工作，才能更好地将人力资源转变成企业的经济资源
在激烈的市场竞争中，中小企业的人力资源管理工作，应从“转变观念重视人力资源管理、建立健全人才选拔制度以及完善企业员工的绩效考核制度”这三个方面寻找对策
(一)转变观念，重视人力资源管理
作为中小企业管理者，不能唯利是图，而应该考虑公司的持续性进展，转变原有观念，重视人力资源管理
首先，要制定一套完整的人力资源管理制度体系
实现人力资源管理的制度化、章程化，而不应该根据领导者的喜好，进行人力资源管理
其次要建立一个专门的人力资源管理部门，吸纳一些真正有人力资源管理经验的人才进来，对他们委以重任，各司其职
最后还要真正树立以人为本的观念，将公司的员工真正当成为公司谋进展的“功臣良将”，尊重他们的需求，关怀他们的生活，让他们在舒心的环境中发挥自己的聪慧才智
(二)制定完成的选拔人才的制度
在制定完整的选拔人才制度之前，应制定统一的选拔人才标准与方法
在人才选拔过程中，严格根据标准制度行事，杜绝一些亲戚连带关系、不经过面试考核进公司的现象，提高员工的素养
其次要加强人才的培训，使得员工能够更快地适应自己的新岗位
针对员工上岗前的培训要具体，不
