中通信息服务有限公司项目安全管理办法第一章总则第一条为建立公司长效的项目安全管控机制，实现对项目各环节安全风险的有效管控，防范项目安全事故的发生，特制定本规定。第二条本管理规定适用于公司所承揽的所有专业项目。第三条项目安全管理过程分为：安全风险识别、安全风险评估、安全风险处置、安全风险管控和安全检查。第二章 机构及职责第四条项目经理的职责1. 项目经理是工程项目的安全生产第一责任人，对该项目的安全生产工作负直接责任。2.认真组织实施安全技术措施，按合同及安全生产的要求确保安全生产所需的投入，进行安全技术交底，尤其是在采纳新技术、新工艺、新设备时应进行详细安全技术交底，并做好签字记录。3.严格遵守公司的安全生产规章制度，不违章指挥，严格落实行车安全措施，不得强令员工冒险作业，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干，并做好安全事务记录工作。 4.严格执行在施工作业过程中的安全措施及注意事项，并负责组织落实到每一个施工环节，认真组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；明确施工现场安全员职责。5.组织员工参加生产单位进行的安全教育培训和活动，协助各生产单位领导检查安全生产工作，落实安全隐患整改措施。6.发生工伤事故及时上报，并保护好现场，协助调查处理，落实整改措施。7.根据实际情况改善员工劳动卫生条件，注意员工劳逸结合，保障员工的身体健康和安全，进展生产的同时要顾及安全。第五条生产单位是项目安全管控的实施单位，是项目安全风险管控工作的执行者。第六条公司工程管理部的职责：对工程项目在施工期间的施工现场范围内的日常指导和检查监督。第七条公司安全保卫部门的职责：重点是安全法规、安全操作法律规范的专项指导和检查监督。第三章项目安全风险评估第八条本规定所述的安全风险是指存在于项目全过程中的人身安全风险和网络安全风险。第九条在设计阶段，设计单位已对项目的安全风险进行了初评估的，项目负责人在复核设计方案时，必须对设计文件中的初评估报告进行审核；设计文件中没有对项目的安全风险进行初评估的，项目负责人在项目启动后，必须对项目的安全风险进行识别和评估。第十条项目部（项目经理）在项目启动后，根据项目实施的组织规模、项目实施所处环境、项目实施可影响的范围，对项目安全风险进行识别和评估。识别和评估办法参见按通信工程安全风险识别与评估指引附件 2 及项目安全风险评估...
