人力资源管理创新论文 ２１世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代
高新技术迅猛进展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化
伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财宝，成为经济、财宝增长的源泉
对人力资源的争夺，创新人才的培育成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心
当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用
实施人力资源管理创新，首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归
这是由于企业的组织管理方式为市场迅速的变化，一方面组成集团，另一方面又将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本——利润中心
这些中心不但在财务、生产等方面独立自主，相应地在人事方面也享有自主权
这意味着建立这种下属企业的母企业，人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权，导致复杂化
其次，要分化人力资源管理职能
人力资源管理职能可概括为４个方面：人力资源配置（包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等），培训与开发（包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等），工资福利（酬劳、激励等），制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参加、人事行政等）
这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化，如社会专项服务业的进展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本
其三，突出人力资源的战略管理和制度化
人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现
同时，人力资源管理要柔性化、扁平化
所谓柔性化，就是在新时代，
