•人力资源管理 Human Resource Management CHAPTER1 导论主要容掌握
概念、区别第一节 HR 与其管理一
HR 的概念1、正确的 HR 观针对具体企业或公司,人力资源制约组织生存与进展的组织人的技能和制造力2、组织人：既获得心理契约又签订劳动合同的人，还认可组织文化，与组织融合在一起3、人力资源的价值：对组织而言，HR 通过开发转化为物质的或精神的物品4、人力资本概念：就指人力即人的知识与技能的资本形态二
HR 的特征—含义1
再生性和可增值性 2
持续性（不断使用）和消耗性（闲置时） 3
自控性和可塑性（不同条件下） 4
共享性和流动性2、现代社会开放性主要表现在 A、共享性 B、流动性三
HRM•A、定义为对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的是以 HR 开发为视角•B、侧重于 HRM 的容与过程可以定义为对各种类型的从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、薪酬、调动以与退休的全过程的管理
（X）•人力资源管理定义：处于环境约束下的组织，在其文化理念和战略的指导下，猎取、配置、开发、使用和保护人力资源的活动
P ７人力资源管理与传统人事管理的区别 传统人事管理 人力资源管理1、管理的价观念 视员工为成本，普通的生产性要素 视员工为组织的人力资 和实现组织经济目标的工具 源，组织进展之本2、管理活动 以物为中心，对员工严格监督与 以人为中心 控制，具有被动性3、管理技术 制度设计落后，部门分割、操作 注重系统化、规化、 手段旧 标准化、现代化4、在组织中的地位 处于组织机构中的执行层 处于组织结构中的决策层5、管理方式 以管理者为中心的取向，封闭式 服务型取向， 管理 开放式管理6、管理的容 简单、单一 容丰富第二节制约 HRM 的基本要素一
组织1、组织的概念：人们为了达到某种共同目标，将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会
