•人力资源管理 Human Resource Management CHAPTER1 导论主要容掌握...概念、区别第一节 HR 与其管理一.HR 的概念1、正确的 HR 观针对具体企业或公司,人力资源制约组织生存与进展的组织人的技能和制造力2、组织人：既获得心理契约又签订劳动合同的人，还认可组织文化，与组织融合在一起3、人力资源的价值：对组织而言，HR 通过开发转化为物质的或精神的物品4、人力资本概念：就指人力即人的知识与技能的资本形态二.HR 的特征—含义1.再生性和可增值性 2.持续性（不断使用）和消耗性（闲置时） 3.自控性和可塑性（不同条件下） 4.共享性和流动性2、现代社会开放性主要表现在 A、共享性 B、流动性三.HRM•A、定义为对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的是以 HR 开发为视角•B、侧重于 HRM 的容与过程可以定义为对各种类型的从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、薪酬、调动以与退休的全过程的管理.（X）•人力资源管理定义：处于环境约束下的组织，在其文化理念和战略的指导下，猎取、配置、开发、使用和保护人力资源的活动.P ７人力资源管理与传统人事管理的区别 传统人事管理 人力资源管理1、管理的价观念 视员工为成本，普通的生产性要素 视员工为组织的人力资 和实现组织经济目标的工具 源，组织进展之本2、管理活动 以物为中心，对员工严格监督与 以人为中心 控制，具有被动性3、管理技术 制度设计落后，部门分割、操作 注重系统化、规化、 手段旧 标准化、现代化4、在组织中的地位 处于组织机构中的执行层 处于组织结构中的决策层5、管理方式 以管理者为中心的取向，封闭式 服务型取向， 管理 开放式管理6、管理的容 简单、单一 容丰富第二节制约 HRM 的基本要素一.组织1、组织的概念：人们为了达到某种共同目标，将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体2、正式组织的基本特征—P.10（A）追求整体目标（B）有一整套正式结构（C）组织中分布着许多权力和职权 3、成为组织人的两个条件：•（１）经济合同确订（２）心理承诺+文化认同4、组织人的形成与特征：P.11-12（１）思考题（最初阶段）（２）要成为组织人的第二阶段特征（三大考验）•Ａ．满足 Ｂ．胜任 Ｃ．氛围（３） 第三阶段，即进入“性感”阶段 P.12•A.调整性 B.参加 C.自豪感 D.挫折感（4）最高阶段 的特征对组织忠诚度的确立，与组织融合在一起，成为坚定的支持者•5、组织制约 HRM 的五方面的重...
