人力资源管理师考前重点分析一、命题思路（一）考试结构与题型：模 块理论知识操作技能基础知识20 分0 分人力资源规划13 分16 分招聘与配置13 分15 分培训与开发9 分14 分绩效管理10 分10 分薪酬福利管理17 分22 分劳动关系管理18 分23 分试卷配分与标准要求大体一致。（二）考试配分围：20％来自基础知识，员级、助级知识。70％来自本级别专业知识，即企业人力资源管理人员下册。10％是有一定难度、结合 HRM 进展新趋势、测试职业能力的题。复习原则：1、侧重点应放在教材的下册。2、教材的六个模块都要系统学习。3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的积累和体会。4、把握 HRM 的热点问题：比如，胜任特征、职业生涯管理、组织文化等容。（三）操作技能命题视角：1、改错题：主要来源于两个方面：一、法律规，劳动合同，二、对流程和技术的掌握。根据题目的相应要求，指出给定文字中所存在的 5 处错误，并予以改正，将错误改为正确方能得分。多见于劳动关系管理、绩效考评方法、培训方法、招聘方法等方面。2、简答题：要求紧扣问题给定的情境，简明扼要地回答所提出的问题，可展开思路，从多角度出发答题。答出要点就可以，不用说的很详细。3、图表分析题：图的类型：柱型图，饼图，线性图等等。组织结构图，人力阶梯模型。分析的时候要求在认真分析图表的基础上，写出该图表反映的情景描述（大概 5 到 6分），把容的实质概括出来，后面才会问到其反映的事实或存在的问题，并结合相关原理和实际经验提出有效的改进方案。第三个问会转到其他的模块，例如转到培训等模块。4、综合分析题：沟通和绩效面谈，在认真阅读给定案例的基础上，要求结合相关原理，分析给定问题的原因，综合地应用所学理论知识和实际经验，并提出具体的解决方案，涉与到的知识点一般是跨章节的，要求把理论知识连串起来。答题时要注意思路的清楚，不能太乱。（如把招聘、绩效、劳动关系联系起来就比较好）5、与数字有关的题见于劳动关系和书本上的一些计算公式。（四）考试题型与考试时间：理论知识：90 分钟，上午 8：30－10：00，单选题 60 道，多选题 40 道，职业道德题 25 道（占 10％），总共 125 道题。这次考试没有推断题，将以前推断题部分转变为多选题。操作技能：120 分钟，上午 10：30－12：30。二、各章节知识点第一章 人力资源规划关键概念：1、人力资源规划：有狭义和广义之分2、组织机构、部门、岗位3、正式组...
