人力资源管理诊断的基本容 人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等
其诊断要点如下： 一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的
因此，重视人的作用，加强人事管理大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径
人力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是： （1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活
必须从了解企业部发生事情的能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑
所谓了解企业部发生事情的能力是指经营者是否正确地掌握职员的要求和意见与部门之间的纠纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械性能等实际条件给职员带来的影响
所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的变化、购买条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变化、产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感
（2）对哪些方面的信息关怀
必须分为企业目前所关怀的领域和企业将来要关怀的领域并进行调查
另外，有必要将企业目前关怀的领域分为长期关怀领域和短期关怀领域两类
（3）企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异
如有差异，应予指出 （4）是否谋求加快事务处理的速度
（5）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作
（6）单据、转账、报表种类是否齐全
（7）文件整理工作是否顺利
（8）是否常常讨论事务工作手续
（9）更正错误工作情况是否多
（10）是否作了适当的检查
（11）有无消除行为的安排
（12）是否为减少需要熟练的工作量而推行了标准化
（13）是否对工作的繁简作了调整
（14）必要的资料、机器、仪器是否齐全
（15）环境是否良好
（16）有无提案制度
如有，应调查是职员自己对
