第三章人力资源计划 主 题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行 阅 读：●主要参考书中的 9、l0、1l、12、l5●某公司人力资源部编写的 2000 年度 人力资源管理计划实例 案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划课后作业：针对案例 3：●老在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定 一项什么样的招工方案？ ●在预测公司 人力资源时，他能采纳哪些技术？ 第一节 人力资源计划概述一、什么是人力资源计划（HRP） l、定义：所谓人力资源计划，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。● 三层含义：1、2、3 2、制定计划须注意的三条原则。二、人力资源计划的容1、人员补充计划 （针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）●自然减员；技术革新；离职现象；规模扩大等。2、人员进展计划 (针对企业部员工的计划，是通过改变现有员工的能力 和技能，提高员工整体素养达到员工与企业共同成长与 进展的规计划) ●晋升计划；平调计划；培训计划。●企业 HRP 与员工进展的关系 (参见《锷》书 P48 图 2-1) 附录: 人力资源计划的容模型 (见《曙明》书 p64)计 划类 型目 标政 策步 骤预 算总计划总目标（绩效、人力总数、职工满意度等）基本政策（如扩大、收 缩 、 改 革 、 稳 定等）总体步骤总预算（万元）人员补充计划类型、数量、对人力结构与绩效的改善等录 用 标 准 、 人 员 来源、起点待遇等拟 定 标 准（X 月）广 告 宣 传（X 月）考 试 （ X月）录 用 （ X月）招 聘 、 选 择 费 用（XX 万元）人员使用计划部门编制、人力结构 优 化 与 绩 效 改善，职务轮换制度等任职条件、职务轮换围与时间略按使用规模、类别与人 员 状 况 决 定 的 工资、福利预算等人才接替与提升计划后 备 人 才 数 量 保持、提高人才结构与绩效目标等选拔标准、资格、使用期、提升比例、未提升资深人员安置略职务变动引起的工薪变化教育培训计划素养与绩效改善、培训类型数量、提高新人力、转变态度与作风等培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用等)略教育培训总投入、脱产...
