关于提交人才培育工作总结及规划报告为了能更合理分配调度门店各组别人员，运用科学的手法进行管理，清楚了解目前门店在岗人员的角色定位，是否合理配置，根据本次公司要求提交的总结及提交规划报告，借助本次的报告，明确本公司的用人制度，如何提升对各类人员的巧妙运用，并设立培育人才方案或建议，为下一年度完善公司的人才机制体制，打下良好的基础
充分展现家家乐以人为本的进展方针政策，为广阔员工提供更良好的进展平台
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培育与开发计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立公司总部的人才梯队，为公司总部的可持续进展提供智力资本支持
各分店为公司承担起人才的蓄水池的功能
现结合本门店的实际情况提供以下见解或建议进行参考：家电部门人员状况分析：一线销售 销售总人数占比（ 初中：37 人 占比：37%） （高中：25 人 占比：32%） （中专：17 人 占比： 22%） （大专：8 人 占比：10%）部门在编总人数初中学历总人数高中学历总人数中专学历总人数大学专科学历总人数目前空缺岗位或建议大电177 人占比 41%5 人占比 29 %3 人占比 18 %2 人占比：12 %无空缺小电227 人占比 18 %7 人占比 23%4 人占比 18 %3 人占比： 9 %2 促销员+1 名助理空调121 人占比 %2 人占比 50%3 人占比 25%2 人占比：16 %1 名促销员数码112 人占比 18%5 人占比 45 %4 人占比 4 %0 人占比： 0 %1 名促销员影音166 人占比 386 人占比 383占比 19%1 人占比：6%主管助理 1 名，促销员 1 名管理层分析部门姓名性别入职工龄个人学历专业个人特长综合评价（优、良、差）是否建议调任岗位方向岗位大电主管黄海升男9 年高中细心，
