人民医院定岗定编方案(2024-11-25 12:58:28) 标签：杂谈 ***人民医院正处于快速进展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善与扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势
为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广阔人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化
定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数
定岗定编涉与医院目标的落实员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高
为此，医院根据进展的客观需要，有必要开展定岗定编工作
一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率又要追求细节的完美
确保定岗定编能规医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量
二．定岗定编的原则1．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系
医院在不改变现有体制、无法在短期大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”
根据医院各部门职责围和临床医技科室业务围确定名称和编制数，
