从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理 编制单位：生产中心2001/8/13说明：从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理摘要：从剖析产供销矛盾产生的现实根源谈起，论证了公司产供销矛盾的主要原因是：一直以来，我们同很多企业一样都忽视了对物流的规划与管理。同时从理论与公司实际两个方面详细阐述了物流的规划与管理直接关系到企业竞争力的形成。为加强对物流业务的管理，文章给出了解决方案。方案中提到物流分公司的成立将成为公司进展与改革历程中对物流进行规划与管理的方向，它的成立将使企业管理变得更加专业化、科学化，使管理的效率大大提高。随着公司的不断扩，物流业务将成为公司的核心竞争力之一，物流业务的成熟将为公司迅速扩提供强有力的组织保障。关键字：产供销 物流 供应链 企业管理产供销协调不畅已成客观事实，这种客观事实已严重影响公司的生产成本与市场销售。如何从主观上努力改变这个客观存在的现象就成了当务之急。由于文章较长，在论述前我们先做出如下结论：1、产供销矛盾威胁到企业的竞争力的形成，甚至企业的生命2、产供销矛盾的实质是我们一直以来都忽视了对企业物流进行规划与管理3、对物流进行规划与管理不能单独进行，它必须放在企业管理这个大的环境中，以使其与企业的其它功能相互配合，来增强企业的竞争力。为了公司长远进展，也为了彻底解决目前的产供销矛盾，企业管理结构必须从科学、专业的角度出发体现出对物流的规划与管理。4、根据科学的方法、根据相似大公司的经验，物流分公司的成立将成为企业解决产供销矛盾、渴望降低服务成本、提升市场服务水平（提高顾客满意率）、使公司的生产、销售、物流均可专心致力于各自的主营业务，以提高工作效果所必须的一种选择。我们是如何得出如上的结论的呢？我们试图从公司的运营背景分析开始，来讨论解决问题的方案。文章共分四个部分：第一部分：产供销矛盾的影响第二部分：产供销矛盾剖析第三部分：从物流与供应管理角度透视公司管理第四部分：解决方案第一部分 产供销矛盾的影响产供销矛盾对公司造成的损失是无法在财务报表上完全体现出来的，这是一种潜在的危机。这种危机对于有些企业来说是会使其面临倒闭的境地的，这一点在市场上已有很多先例了。在这里，我们选出一些极具威胁性的结果简单叙述：1、公司对市场反应慢将导致大量呆滞品的产生。为处理积压材料，对成品进行降低价格造成的利润流失；业务人员耗费大量的精力去推销这些对市场没有任何...
