仓储管理部部长附件 1:岗位职责仓储管理部长流程图生产副总总经理仓储管理部部长岗位职责部门组织结构用料预算方法物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度工作总结与人员考核供应部门经济责任制度考核物 质 领用制度库存量管理作业细则库存量管理作业流程库存量管理仓储管理仓 位 规则管理进 料 验收管理成 品 仓储管理仓库管理收料作业管理滞料与滞成品管理发 料 作 业管理材料调拨管理附件２ 用料预算方法□ 用料预算 第一条 常备材料:由生产管理单位依生产与保养计划定期编制“材料预算与存量基准明细表”。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产与保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算与存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。□ 存量管理 第四条 常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率与危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算与存量基准明细表"列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算与存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料:由物料管理单位依据预算用量与库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。□ 用科差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理: (一)常备材料:物料管理单位应于每月 10 日前就上月实际用量与预算用量比较(购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二)预备材料:物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月 10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制"材料使用量差异分析月报表"，送生产管理单位分析原因，...
