任职资格管理规定第一章 总则第一条 宗旨（一）规员工的培育标准和选拔制度，推动从业人员不断提高管理水平，引导从业人员专业化工作能力，按业绩给予公正的评价。（二）建立职业进展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续进展。第二条适用围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球围的任职资格管理。华为公司是指市华为投资控股与其全球围直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。第三条基本原则（一）以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。（二）以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。（三）以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。（四）客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。第二章 任职资格类别划分和级别设置第一条 任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。第二条 任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资格级别为三到五级。第三条 职业进展双通道任职资格与职位相结合，为员工提供了职业进展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业进展通道。要建设一支强大的技术与业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。职业进展双通道如图所示：第三章 任职资格标准管理第七条 任职资格标准开发原则任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于...
