企业5S活动推展手册范本

振达电子家电5S 推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段 5S 活动。为保证 5S 活动推展顺利，让全员确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行步骤与其要领， 公司特组织编写与发行《5S 推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领悟，规自己的工作行为，促使公司的 5S 活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。一、 5S 的含义、目的、推行重点。（一）（一）5S5S 的基本理念的基本理念5S5S 活 动 指 的 是 整 理 （活 动 指 的 是 整 理 （ SEIRISEIRI ） 、 整 顿 （） 、 整 顿 （ SEITIONSEITION ） 、 清 扫） 、 清 扫（（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）这五个日文词汇）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“的罗马拼音第一个字母均为“S”S”，故此称为，故此称为 5S5S。。（二）（二）5S5S 的释义的释义⒈⒈ 整理（整理（ArrangementArrangement））⑴⑴ 语义：根据整治的原则，导正秩序。语义：根据整治的原则，导正秩序。5S⑵5S⑵的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。⑶⑶ 活动的重点：活动的重点：①① 确定出实施整理的围；确定出实施整理的围；②② 规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；③③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；④④ 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤⑤ 明确每个成员负责的区域，依照标准与围实施整理；明确每个成员负责的区域，依照标准与围实施整理；⑥⑥ 定期不断地实施且定期巡回检查；定期不断地实施且定期巡回检查；⑦⑦ 整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的⒉⒉ 整顿（整顿（Put in orderPut in order））⑴⑴ 语义 ：快速整理。语义 ：快速整理。5S⑵5S⑵的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。“寻找”的浪费。⑶⑶ 活动的重点： ...