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企业5S活动推展手册范本

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振达电子家电5S 推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段 5S 活动。为保证 5S 活动推展顺利,让全员确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行步骤与其要领, 公司特组织编写与发行《5S 推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领悟,规自己的工作行为,促使公司的 5S 活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。一、 5S 的含义、目的、推行重点。(一)(一)5S5S 的基本理念的基本理念5S5S 活 动 指 的 是 整 理 (活 动 指 的 是 整 理 ( SEIRISEIRI ) 、 整 顿 () 、 整 顿 ( SEITIONSEITION ) 、 清 扫) 、 清 扫((SEISOSEISO)、清洁()、清洁(SEIKETSUSEIKETSU)、素养()、素养(SHITSUKESHITSUKE)这五个日文词汇)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“的罗马拼音第一个字母均为“S”S”,故此称为,故此称为 5S5S。。(二)(二)5S5S 的释义的释义⒈⒈ 整理(整理(ArrangementArrangement))⑴⑴ 语义:根据整治的原则,导正秩序。语义:根据整治的原则,导正秩序。5S⑵5S⑵的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。⑶⑶ 活动的重点:活动的重点:①① 确定出实施整理的围;确定出实施整理的围;②② 规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;③③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;④④ 决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;⑤⑤ 明确每个成员负责的区域,依照标准与围实施整理;明确每个成员负责的区域,依照标准与围实施整理;⑥⑥ 定期不断地实施且定期巡回检查;定期不断地实施且定期巡回检查;⑦⑦ 整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的⒉⒉ 整顿(整顿(Put in orderPut in order))⑴⑴ 语义 :快速整理。语义 :快速整理。5S⑵5S⑵的定义:将必要的物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除的定义:将必要的物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。“寻找”的浪费。⑶⑶ 活动的重点: ...

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