关于印发《XXXXXXXXXX 公司“三重一大”事项决策实施细则》的通知公司所属各单位：为进一步规公司决策管理，提高决策水平，防决策风险，保证企业科学进展，公司修订了《“三重一大”事项决策实施细则》，经公司党委会审议通过，现予以印发，请仔细遵照执行。本细则自印发之日起施行，原《XXXXXXXXXX 公司“三重一大”事项决策实施细则》（xxxxxxxxxx〔xxxx〕xxxx 号）同时废止。附件 1.XXXXXXXXXX 公司“三重一大”决策实施细则附件 2.“三重一大”决策事项与分工表XXXXXXXXXX 公司xxxx 年 xx 月 xx 日附件 1XXXXXXXXXX 公司“三重一大”事项决策实施细则第一章总则第一条根据《XXXXXXXX 公司“三重一大”事项决策规则》（船工党〔2024〕16 号），结合公司实际，特制定本实施细则。第二条本细则所规定的“三重一大”事项，包括公司的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作与使用事项。第三条公司“三重一大”事项决策必须遵循的原则（一）坚持依法决策。遵守国家法律法规、党法规以与公司章程等相关规定，保证决策容和程序合法合规。（二）坚持科学决策。以科学进展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，务实高效，保证决策的科学性，有效防决策风险，避开决策失误。（三）坚持集体决策。凡涉与公司“三重一大”事项必须根据集中制原则，根据职责、权限和议事规则，由领导班子集体对重大事项进行讨论决定。充分发扬，根据少数服从多数的原则做出决策。要完善群众参加、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，对涉与职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工代表的意见和建议，保证决策的性。第二章“三重一大”决策事项围第四条公司重大决策事项包括：（一）公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、会议精神的重大方案与措施；向集团公司、省、市党委等上级单位报送的重要请示、报告、文件和信件。（二）公司经营方针、进展战略、中长期进展规划以与专项规划、实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略决策事项。（三）公司年度生产经营计划、年度财务预算和决算；年度工作会、职代会、董事会等涉与全局性、政策性的重要会议与工作报告；申报国家、集团、省市科研规划和重大科研项目的方案；重大经营项目承接与风险较大的经营合同的审批，具体按公司经营合同承接管理规定执行。（四）公司和下属子公司破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散等；...
