企业产品研发人员绩效考核研究

企业产品研发人员绩效考核讨论 摘要：针对企业产品研发人员绩效考核存在的问题，通过对产品研发人员的工作特点、个性特征的分析，提出了对产品研发人员绩效考核应该遵循的基本原则。在对产品研发人员绩效考核的方法上强调运用行为能力考核法、关键事件法、目标导向法、成本利润法。产品研发人员的考核周期一般以半年考核与年度考核为主。进行绩效考核后，管理者应该通过各种途径把考核结果反馈给产品研发人员，从而以利于员工绩效的改进与企业绩效目标的实现。 关键词：产品研发人员;绩效考核;企业经营 一、产品研发人员绩效考核存在的问题 在我国，企业对产品研发人员的绩效考核一直以来都是令管理层头疼的问题。总的来说问题有以下几个方面： 1.对产品研发人员进行周评、月评，或一个月必须有怎样的产出、得到怎样的技术成果等。这样的考评方法不仅不能有效的考评出产品研发人员如实的绩效，反而极大的挫伤了他们的工作积极性。 2.单纯注重利益的追逐和科研项目的产出，缺乏科学的现代化企业绩效管理制度。 3.产品研发人员有着其特别性，很多企业在不是很了解其特征的情况下制定出绩效考核方式，考核内容形同虚设。 4.缺乏足够的沟通。科研人员一般来说不同于别的员工，有相当多的工作具有机密性，产品研发人员与管理层的沟通相当有限。 5.不能很好的对科研人员工作的主动性、服从性、责任心、协作精神等进行合理有效的考评。 6.对产品研发人员能力指标的考核，如业务知识、计划能力、创新能力、决策能力、组织能力等，没有一个有效的尺度和指标。 二、产品研发人员个性特征及工作特点 1.产品研发人员的个性特征。（1）有较强的自主性；（2）追求自我价值的实现；（3）流动意愿强；（4）追求公平、公正；（5）有强烈的尊重和参加需求；（6）追求自我进展。 2.产品研发人员的工作特点。（1）工作业绩不容易被衡量；（2）工作时间无法估算；（3）工作压力大；（4）智力含量高但在企业中管理职位低；（5）工作具有一定的封闭性。 三、产品研发人员绩效考核体系 1.对产品研发人员绩效考核的原则。科研人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。以下是常用的对科研人员绩效考核的原则：（1）结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主的原则；（2）外评与内评相结合,以外评为主的原则；（3）价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主的原则；（4）评价系统要尽量客观的原则；（5）责、权、利相结合的原则...