整合性人力资源与经营管理实务(第一版)颜明祥着 第一章人事管理的挑战1
1 前言人事薪资制度是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的进展
许多的企业，经过几十年的进展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝型企业进展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长计划，导入新的人事薪资制度，是公司能持续成长的重要关键
在日本，随着经济泡沫破灭，企业也同样面临了前所未有的经营困境，因此，人事管理也逐渐摆脱过去经济高度成长的作法，最近几年，日本企业无不积极改造企业，以期企业能在这一波的经济不景气中渡过难关，「人事系统」当然也在改造的围之
一些过去大家视为日本企业的雇用惯例，如年功薪资、年资久才能当主管，已逐渐被打破，取而代之的是所谓的「能力主义」
从相关报导中得知，丰田汽车、东芝电气、三菱商社与富士胶卷等知名企业，皆将逐渐放弃行之已久的年功新制，并大幅调低管理职的比例，由此可知道新一波的人事革新已在日本逐渐展开
与日本关系密切的，在这一波日本人事革新潮流中，当然受到不小的影响；在的企业改造活动中，人事制度改革也受到非常重视
2 常见的人事问题企业是由「人」所组成，而人事管理的目的就是依企业员工的个性、能力与绩效表现，将员工派任适当的工作与将资源作最适当的分配
因此，人事管理的容，综合起来就是对人的「选」、「用」、「育」、「留」等四方面；亦即新进员工的招募、适才适所的任用、教育训练与员工生涯规划
在这几方面中，最受企业员工关怀的部份，则是薪资与升迁制度；这是因为这两项直接关系到员工的收入高低
薪资的高低，虽然与行业别的也有很大的关系，但是仍有一定的行情可循；不过企业在调薪与升迁方面，却可以建立制度
大多数的企业在调薪方面，多半是依景气情况而定，若遇到景气太差，则不一定能调薪
但是若遇到军公教带头调薪，引起物价上涨，企业有时也就不得不跟进，以留住人才
