企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式★课程提纲 第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流进展战略5.全球前十强企业物流模式 第四讲 采购物流的主要实践技能1.采购物流的容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析 第五讲 生产物流的主要实战技能1.生产物流的容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析 第六讲 销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送 第八讲有效改善供应链物流系统（一）1.传统物流系统的弊端与改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统3.电子商务供应链物流系统的操作平台 第九讲有效改善供应链物流系统（二）1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲有效降低供应链物流成本（一）1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例 第十一讲有效降低供应链物流成本（二）1.改变物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本预算决算用表 第十二讲如何挑战供应链零库存（一）1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析 第十三讲如何挑战供应链零库存（二）1.供应商管理用户库存的涵义2.为什么要实施供应商管理用户库存3.实施供应商管理用户库存的条件4.供应商管理用户库存的关键问题5.供应商管理用户库存的案例解析 第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的与原因2.盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商（一）1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以与容3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商（二）1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题 第十七讲如何改进供应链的采购模...
